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如何打造超强战斗力的企业文化?Facebook、腾讯、阿里这样做【企业管理】

浏览次数:968 发布时间:2017-11-14 14:12:47 文章来源:巨海集团-企业管理

巨海笔记·企业管理


本文新鲜度:★★★      实用度:很实用

小编邀您,先思考:


  • 什么样的公司需要企业文化?

  • 企业文化的作用是什么?

  • Facebook、腾讯、阿里的企业文化有哪些可借鉴之处?


马云在淘宝立过一个规矩:

“每个进入淘宝网工作的人,无论胖瘦、高矮,都必须在3个月内学会靠墙倒立。

市值4000多亿的阿里巴巴为什么将倒立作为一种企业文化?


因为希望员工能通过倒立而的不同视角在工作中也换个角度看问题。并且这种统一的行动还可以凝聚员工。


企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。


那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些?


一、Facebook:没有野心,就没办法改变世界


Facebook与其他传统公司相比,有什么不同的经验?

 

培养新人具有野心

 

如果你没有野心,你就没有办法改变世界。

 

Facebook花了特别多的时间给新人,教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影响,鼓励他们目标远大,园区中随处可见关于大胆、野心等标语。

 

生在1980年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。

 

薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下,谷歌为30岁,苹果为31岁。Facebook接受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。

Facebook告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。


他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。

二、腾讯:要即时了解员工在想什么


1.腾讯的包容


腾讯是一家非常包容的公司,在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪,你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

 

有人说腾讯很低调,这跟老板有关,公司的创始人之一马化腾不爱出来说话。低调有低调的好处,大家很务实,活干好了就行,不用夸夸其谈;不好的一点是文化是做喉舌工作,一定要发声,找老板出来说话很难。

 ......

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