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小企业都想“增肥”,而大企业却都在“瘦身”【企业管理】

浏览次数:681 发布时间:2017-11-02 14:12:31 文章来源:巨海集团-企业管理


正文共:1404字 | 1分32秒阅读

—在巨海商学院学“管理”—


本文实用度:★★★★ +     适用:经营管理者


小编邀您,读前先思考:


☆ 企业发展真的是越大越强吗?

☆  为何有些企业人多但是效益差?

☆  500强企业是先做大还是先做强?


文  /  韩美岩        图 / 梁雨



1



随着社会的发展,越来越多的人开始注重健康的身体,在繁忙的工作和生活中安排一些时间给健身房,但遗憾的是,很多人知道对自己的身材负责,却很难重视自己的企业也应该如此做。


做企业的,也都想着做大做强,很多企业一不小心变成了“大胖子”,规模不大,但真的“胖”起来了。怎么做大的呢?增加更多的项目和增加更多的人员。


但是你会发现,现在越来越多的优秀企业思考的不是成为胖子,而是如何成为最瘦那一个。比如:


·不久前,茅台集团就大刀阔斧把原来的214个品牌2389款产品,减少到59个品牌406款产品;


·典型“多子多孙”的宝洁公司,也用2年时间砍掉了引以为豪的100多个品牌;


·GE则把行业内排名不是第一或者第二的所有子公司都舍弃了。



2



那么具体怎么瘦身,怎样才能获得灵活和专注呢?


第一,越成熟,越要克制企业扩展业务。


企业逐步发展,扩展业务在所难免,但问题是,很多企业在不具备条件的情况下,盲目走上多元化、不断扩展的道路,最终只会走向失败。


王石曾说过:

“以前如果有人游说把万科的业务多元化,我会回应‘我死了以后再说’,但现在想法有变,就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”


他为何如此执着?其实1994年以前的万科远不像现在这么风光,那会万科处于战略混沌期,哪里赚钱企业就做什么。


用王石的话说就是,“除了黄赌毒、军火不做以外,基本万科都涉及到了”。


也正是因为缺乏战略视野,那会的万科没有市场占有率,更没有品牌知名度。之后王石开始意识到“瘦身”的必要性,用了十年才让企业从多元化转型专业化,比如:


1.把涉足的18个行业减至1个——房地产,实行产业专注;

2.明确城市中档住宅定位,实行产品专注;

3.保证竞争强度,集聚资源,实行区域专注;

4.最后,集中资金,专攻主业。


这才有了今天是家户喻晓的万科,地产界的扛把子。



第二,越发展,越要严格控制人头数。


很多企业在发展期,往往喜欢通过扩大团队人员来展现企业的大。但其实大,并不代表强。


2013年,阿里进入高速发展期,结果一下激增了5000名新员工,要知道那会阿里不过2万人,这远远超过正常招人限度。


咋办呢?马云做了个决定,2014年不再增加新员工,员工出二进一



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