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企业咨询课程《运营定天下·股改班》:科学培训,高效运营!

浏览次数:5812 发布时间:2018-02-06 14:11:54 文章来源:巨海教育集团

 

 《运营定天下·股改班》培训课程大纲

 

  一、企业如何走向“宪治的力量”——体制、管制、励制三位合一?

  二、“体制”如何全面升级——民营企业的唯一出路?

  三、揭秘中华最伟大的商帮——“晋商”为何能昌盛300年的根本?

  四、1799年,美国的华盛顿和中国的乾隆最本质的区别是什么?

  五、马云为什么只有7% 的股份,却能控股阿里巴巴?

  六、股权改革的七大步骤——实际运作的七定原则?

  七、捆绑核心人才靠机制——股改金手铐如何操作?

 

 

  1晋商如何股改?

晋商身股分红

 

  ①为什么晋商能够垄断中国近代金融资源的70%?
  ②为什么贫瘠的黄土高原能够诞生如此灿烂的金融文明?
  ③为什么“日昇昌”可以成为中国第一家票号,绵延百年长青?
  因为,晋商有“身股”分红制,身股制度的精髓是什么?

 

  2股改如何配置资源

股改使资源共享


  你正在跨入一个共享的时代
  全球第一名估值的未上市公司公司是Uber,400亿美金,没有一辆自己的车;
  全球第二名的未上市公司估值200亿美金,是Rbnb,没有一栋自己的房子;
  未来的大趋势是共享,未来三十年最大的财富将会出现在这个领域。
  华为将98.6%的股份共享给8万员工,成就了中国民营企业第一强!
  如何建立一个共享机制,
  如何吸引外部资源共享,
  如何与内部骨干共享,
  如让公司价值过亿?

 

  3股改能获得更多合伙人

股改即合伙人制度


  ①为什么沃尔玛能够从一个五万人的小镇,从一家边陲小店成长为世界第一名,因为他们拥有合伙人的制度?
  ②为什么中国第一地产万科公司要把利润拿出来分享,大力推动合伙人制度?
  ③为什么7-eleven成为全世界连锁超市第一名,因为他们90%的门店都是合伙人。

  阿里有十八罗汉,
  腾讯有四大天王,
  百度有七剑客,
  新东方有三架马车……

 

股改合伙人制度案例


  你要如何吸引你的合伙人?
  合伙人的四大要素是什么?

  您想不想建立强大的合伙人团队,让您的企业获得10倍、百倍的高速增长,成为行业中的第一名?

 

方太全员身股制


  为什么“方太”可以成为厨具行业的第一名?
  为什么方太的物料浪费比世界500强还要低?
  秘密是推行"全员身股"制度!
  他们身股的标准究竟是什么?到底如何来发放??

 

股改行动时代


  1、决策权

  ①为什么阿里巴巴的马云只有7%的股份,却创造了独一无二的阿里帝国,却可以绝对控制公司?他又是如何分配权股的?
  ②为什么京东商城的刘强东己经是小股东,却可以拥有决策权?
  ③为什么联想集团的柳传志只拥有3.5%股份,他的分配原则是什么?

  老板的一切就是公司,老板唯一要读的书,就是「公司法」;
  老板的全部就是股份,老板唯一要上的课,就是「股权分配」。

 

股权融资


  2、值钱
  开公司这么久,你知道你的公司如何估值吗?
  无商不富,无股权不大富!
  如何成为一个真正的老板?
  设计好股权结构,使我们的公司更值钱?
  如果一家卖煎饼的,公司能估值12个亿!
  如果一家卖包子的,公司能估值10个亿!
  你准备如何估值你的公司?
  如何让您的股权更值钱?

  最近,“饿了吗”融资12.5亿美金,估值超过45亿美金,为什么一个网上的点餐平台可以这么“值钱”?
  最近,各地省委书记三次视察猪八戒网,因为猪八戒网估值过百亿,刚刚融资26亿人民币,为什么一个做商标注册的公司可以值这么多钱?
  一家公司如何可以更“值钱”?
  公司价值评估的六种模式是什么?
  什么时候应该用PS?
  什么时候用应该PE?
  什么时候用应该PB?

 

  3、八定八步曲

股改八定原则

 

股改常见错误


  1、不愿分,不敢分
  企业全是打工仔,以致孤军奋战,孤家寡人。
  2、不会分,乱分
  自诩为格局和境界,却不会分乱分,甚至分注册股,员工一撤退,无法收场。
  3、不会合理估值
  将公司股份贱卖,悔之晚矣。
  4、不设定进入标准
  凭感觉好恶来分配,矛盾重重。
  5、不设定退出机制
  员工想走就走、想退就退,公司损失惨痛。
  6、没有考核标准
  员工把股份当大锅饭,形同虚设。
  7、没有约定规则
  员工缺乏敬畏,无规矩岂有方圆。
  8、分股也分权,同股也同权
  导致创始人决策大权旁落,泪洒疆场。
  9、混为一谈
  不清楚身股、期股、银股的转化机制和时间流程,混为一谈,漏洞百出。
  10、总之,有胆无识,情何以堪!
  不知道什么要保密,什么要公开?不知道身股、期股对应的权利是什么?不知道分配的规则……总之,有胆无识,情何以堪!

 

 

  老板做股改,一定要掌握的十大要义:

  1、公司在不同规模,将公司合理估值的六种模型,让公司更值钱。

  2、运用科学测评,深刻的洞见人、发现人,评价人,人尽其才,谁是你的“常山赵子龙”。

  3、如何设定股份合作的门槛,清晰的进入标准,让每一个员工倍感公平、充满渴望,激情澎湃。

  4、如何清晰公司的使命愿景,发挥公司的思想权,用精神文明巩固物质文明。

  5、如何设定股份合作的退出机制,如何规划锁定期和兑现期,实现对人才的金手铐。

  6、如何设定将股份和绩效考核挂钩,彻底激活员工的战斗力,为公司热血沙场。

  7、如何做好约定规则,让员工无隙可乘,为善为上。

  8、如何分股不分权,同股不同权,永葆创始人决策大权,淡定从容。

  9、如何建立一套身股、期股、银股的转化机制,捆绑核心人才,做到步步为营,井然有序。

  10、什么要保密?什么要公开?身股、期股、银股对应的权利是什么?年终分配的规则和周期……总之,远见卓识。

 

《运营定天下·股改班》之CEO的觉醒

 

主讲老师简介


 【基本资料】

 

  刘育良老师
  巨海教育集团副总裁
  中国企业文化落地第一人
  中国咨询式企业培训开创者
  中国著名绩效薪酬与股改专家

 

  刘育良老师,被誉为是“六学合一”“六经注我”(国学、心理学、人力资源学、管理学、营销学、语言学)的老师,他以“爱”为人生信条,以“教育”为终身使命,是中国屈指可数的兼具多元化、多维度专业背景的顶尖教练 。

  他是企业培训师,成功举办企业培训课程一千三百余场,亲自培训的知名企业五百多家,被誉为“回头率最高”的老师。

 


  他是企业管理咨询师,注重深入企业内部进行调研、诊断,实施全闭环式的诊断咨询体系,他的咨询善于运用麦肯锡、盖洛普等世界级管理咨询公司的咨询理念和专业工具,打造属于您企业自身的核心竞争力,他被誉为“最会讲课的企业咨询师、最会咨询的企业培训帅。”

 

《运营定天下》与传统培训的九大区别优势

 

经典案例

   A.七色纺

 

 B.智平基础(现为华东地基工程第一强)

 

  C.回味

 

《运营定天下》
往期回顾

  您是否想找出突破业绩瓶颈的方法?

  您是否想点破企业赢利模式的死穴?

  您是否想建立起企业生生不息的文化精神体系?

  您是否想完善企业治理体系、构建可掌控的游戏规则?

  您是否想拥有一套适合自己的绩效考核实操流程和量化技术?

 


官方咨询与报名热线:13917676688(周老师)

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